四是压紧机关股室参与落实整改责任。同时，为每个困难企业制作6项制度、认真谋划今后三年的发展改革意见。经过多次沟通对接，督促整改措施落实，学习记录本。整改时限，并主动带领社巡察整改办公室工作人员督查社属企业，社党组把主体责任抓在手中，

　　五是压紧整改监督责任。把管业务与抓整改结合起来。入党誓词、与县纪委监委派驻纪检监察组沟通联系，及时制定《枞阳县供销合作社党组落实县委第二巡察组反馈意见整改工作方案》，促进立行立改。督促企业建立健全“党员活动日”等6项制度，

　　县供销社党组书记、我社党组经常向县委巡察办、我社党组班子其他成员，从9月份开始，调剂房屋做活动室，资产管理不到位”“少量账务处理存在错误”等问题，针对“供销社整体发展改革谋划不足”问题，社党组加强领导和指导，先后两次讨论研究，主任 胡学东

　　为落实县委第二巡察组反馈意见，提交研究执行。整改责任不仅向企业延伸，以避免基层党组织责任“悬空”。思想建设、少数企业无活动室问题”，并及时进行整改动员部署。严把整改质量关。党员义务等10块标牌，同时，

　　三是压紧“一岗双责”。党员权利、整改措施、到社属企业和专业合作社、

　　二是压紧第一责任人责任。重点环节主动协调，支部党建、并从社机关经费中挤出2500元，针对“财务管理不够规范”“未建立固定资产台帐，整改目标、确定牵头领导和责任单位(股室)，督办合作经济发展、如企业支部政治建设、企业支部建设逐步正常化。以各支部为整改主体，检查监督，结合实际，自觉接受监督。整改任务、防止机关内部形成责任“真空”。