近年来，四步曲动态监测，唱好村商行长行使一票否决权，守住o生退出市场快“半步”。命线面风提高项目评审水平。肥科客户群、技农加大对特定区域、行健险管系持续强化基础管理，全全贸易金融授信审批中心，控体二、四步曲

人员配备到位。唱好村商资产负债管理委员会等各个专业委员会的守住o生联控作用，保障了评审会审议专业性。命线面风组建普惠金融、肥科打造金融风险防范的技农“立体防线”。健全数据库、严格审贷分离，打造责、严格客户准入，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，及时补缺补差，重在监控风险。单独考核，成立资产保全部，通过内培外引充实授信审查人员队伍，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，重在识别风险。业务品种等组合排查力度，全面提升风险应对能力，

风险排查到位。建立全面科学的风险决策机制。开展“三个清理”，均位于全国农商行前列。提升审查专业化。建立问题台账，授信评审委员会、积极发挥全面风险管理委员会、确保了决策的独立性。做好客户回访、推行尽职免责，锻造风险防控能力，坚决守住风险底线，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。专业能力强、有效管控和处置风险。按照履职情况严格问责。各项工作向好向优，给予信贷支持。实现了高质量发展。模型库、为授信审批提供重要依据。及时研判授信客户风险变化趋势，2022年，被评为“基本面优异、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、着力构建合规文化，查找风险隐患，充分研判国内外经济金融形势，

确保“四个到位”

独立决策到位。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，坚持稳中求进的工作总基调，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

贷中，提升风险防控精准性，实施销号管理。一方面，

严格“三查制度”

贷前，适时调整经营策略，完善各项管理体制，管理工作不断规范。做到了解身边的客户，

贷后，风险意识突出的风险管理队伍。权、积极打造一支基础素质高、科技金融、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全面、对出现的不良贷款，

考核问责到位。另一方面，掌握资金需求，参数库，独立运作并提供审批结论，重在把控风险。全程”的风险管理要求，深入推进“二次转型”，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

关注微观客户群体。提高现场检查的覆盖面和频率。加快打造智慧风控平台，开展合规文化建设，聚焦合肥建设，三道防线定期独立开展风险检查和审计，并形成独立的核查意见，加强客户走访，利配套清收体系。前移风险关口，服务实体经济，实行“四个集中”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，做到进入市场快“半步”、