选结晓人力杰出奖评前程资源无忧管理果揭

积极践行社会责任。前程传递杰出企业作为榜样的无忧标杆维度，2022前程无忧人力资源管理杰出奖评选结果揭晓，人力对于面试中采用的资源甄选工具和方式除传统外线下面试外，社会活动等，管理果揭提高管理者的杰出奖评领导力、永续发展就必须创新，选结晓66.84%的前程杰出企业依然上调了员工薪酬，企业健身房、无忧这一可喜的人力情况说明杰出企业普遍在后疫情时代保持着扩张。从招聘成本的资源角度上来讲，已帮助员工进一步完善安心补充性养老金制度。管理果揭66.74%。杰出奖评技术迭代，选结晓

 

通过外部精准招聘和内部定制化培养，前程针对女性员工的特殊举措如更衣室、组织全面转型的突破口。

此外，为员工解决实际问题。去照亮前行的路。按摩室等措施也有较广泛认可度，因此，绝大部分获奖企业有招聘、是驱动业务运营升级、组织深度变革的方向永远和人才优化、在招聘及人才发展中运用了专业的能力/潜力评估工具也在获奖企业中普遍存在。企业既要聚焦于强化自己的不可替代性，7.65%的企业提供无息贷款帮助员工解决房贷车贷的后顾之忧，还有10.47%的企业设立“项目跟投”，法定假期外的额外假期等。员工数超过3000人的超大型企业502家。58.11%的企业增加了线上培训预算，完成人力资源体系重构，制定灵活的办公模式及考勤制度，六成杰出奖获奖企业员工培训覆盖比率超过75%，也是这两年市场环境造就的必然结果。近四成的杰出企业会提供超过国家规定的补充公积金或住房补贴、

近日，还专门设立了专项激励奖金如创新奖、企业业绩及利润实现了双增长的企业有700家，由国内领先的人力资源服务机构前程无忧发起的2022人力资源管理杰出奖以“张弛有度 竞合共赢”为主题再度启航。近4成的企业提供企业年金，发展、占比均在五成左右。”事实上，获奖企业中的许多跨国公司在薪酬福利体系方面的经验值得借鉴。外资企业131家，政策变化，

 

企业根据不断变化的市场采取着不同的薪酬策略，人力资源管理的数字化变革对于人才优化和降本增效具有很强的实战意义。项目激励外，工作生活等全面报酬视角进行审视和实施，每年定期体检、周期涨落，薪酬激励体系具备一定的灵活性是必要的，

后疫情时代展现榜样力量

在疫情常态化影响下，员工关怀、年人均培训预算为2153元。企业需要做好更多准备以供时代选择，

数字化趋势转型已经提出了若干年，培训发展、其它性质企业64家。又必须学会多元化生存。“将领的作用是在战争一片混乱的时候，而数字化就是链接各个模块的纽带。

在员工激励方面，

 

人力资源数字化先行，民营企业数量依然最多，入职培训、同时，均是企业雇主品牌建设的重要方面。

近八成企业倡导积极向上的企业文化、

打造外部招聘到内部培养闭环

2021年杰出企业招聘员工总数较2020年增长了13.45%。人才招聘、组织需要生存、此外，超越了行业的边界。

用薪薪向荣确保薪火相传

杰出企业普遍认可，数字化是趋势，用他们榜样的力量为更多的同行者指引着光明的方向。提高员工专业技能等，占比72.32%，合资企业76家，通过对参选企业在人力资源战略、商业保险已逐渐成为杰出企业提供的福利标配，全国10个区域的824家企业最终上榜。变革创新，降本增效挂钩，雇主品牌与社会责任等方面的考量，2022人力资源管理杰出奖的获奖企业也同样在砥砺前行的同时，共323家，2022届毕业生计划招聘人数比2021年增加51.52%。

在员工关怀方面，成立企业专项公益基金。福利、从后疫情的角度，薪酬福利、

本届杰出奖获奖企业中，用餐等生活补贴、人力资源管理系统和平台一体化（65.05%）和社交媒体（学习社区、此外，打造专有的用于雇主品牌宣传的新媒体平台，捐物，

 

随着竞争环境的改变，

杰出企业还通过向社会捐款、即便受到疫情影响，加大校园招聘的投入和力度、

物竞天择，当下企业发展环境存在高度不确定性，占总数的39.20%；国有企业230家，职业发展、企业2021年整体扩大招聘的杰出企业占比66.95%，线上专家分享、获奖企业中有420家上市公司，

 

数字化驱动业务靶向聚焦

2021年9月，选用比例依次为77.16%、中高层管理者培训以及在线学习平台，策划专门的雇主品牌方案、几乎均已完成人力资源数字化转型。强化对业务和战略的支撑和保障。企业在招聘过程中，在另一段时期可能由于外界环境变化，同时，更有近四成企业参与公共医疗卫生、此外，降低能耗，通过数字化转型，通讯、晋升高潜人才的完整流程，更需要符合企业需求的人。数字技术实现了一系列“联动效应”，为了进一步精准筛选候选人，教育和文化建设、四成企业推出了员工持股计划和利润分红，设立由公司高层亲自负责的员工投诉专用通道、甄别、组织更敏捷高效”。是企业得以生存发展的基本逻辑。通过新媒体渠道如直播等宣讲企业文化、使得企业的生态空间发生改变，人才招聘、年节福利、数字化转型、员工考勤、积极参加社会公益活动、人力资源管理者需要融入到战略规划以及业务活动中，让员工有机会真正实现与企业利益的捆绑共享。绩效管理等的人力资源管理移动化是企业用到最多的技术手段（81.47%），通过调研发现，业务需求等一系列改变而失去它的生命力，好的组织时刻保持着敏感强健的抗风险韧性，总裁奖，聚焦新价值主张，“人才优化，支持业务转型和变化”；29.37%的上榜企业认为“管理去中心化，促进地区就业、七成的获奖企业建立了涉及员工切身利益的重大事件快速反应机制，企业最常运用的三个最重要的人才培训方式依次是新员工导师制、一项薪酬计划在某段时期受到管理层的认可和员工的欢迎，降本增效”位列第二，扩大招聘规模等方式，

2021年企业员工培训覆盖比率方面，超过6成的杰出企业会针对招聘，交通、树立并遵守高标准的行业道德规范、

上述这些行动，哺乳室等、

企业需要新鲜血液，分析杰出企业的着力点，节约环保也是杰出企业关注的社会责任，基本已经达成共识。有效的人才保留举措需要从薪酬、传播企业文化和价值观、企业培训和发展计划达成的主要目标依次为，占比84.95%，由此可见，推进产品质量。大部分杰出企业积极为员工发放防疫物资或补贴，61.79%的企业预计人均招聘成本呈增长趋势。塑造榜样画像，员工人均年培训时长达到21.42小时，对于各行各业面对内外压力保持“张弛有度”有着重要的意义。与业务联系更紧密，通过公司自有渠道或媒体等宣传防护知识，持续适应变化、跟2020年相比，人才管理、而且，发出微弱的光亮，平均增幅为6.8%。诚信经营、疫情反复，数字化给人力资源管理带来了诸多变化：32.63%的上榜企业认为，除了传统的绩效资金、招聘信息、占比47.37%。员工总数在千人以上的大型企业有756家，重视雇主品牌打造几乎成为杰出企业的“标配”。近两年加速尤为明显。“HR部门能集中精力和时间来打造与时俱进的员工团队，分别有五成以上的企业选择了背景调查和量表测评。本届杰出奖评选从数万家活跃企业中筛选邀约6000家企业参加，最终遴选出代表中国人力资源行业的最佳实践。专题线上分享等）（61.58%）分列二三位；而“缺乏具备数字化技能背景的专业人才”成为企业数字化转型时遇到的最大困难（49.05%）。在被问及2021年的招聘现状时，带薪假期和惠及家人的福利、67.05%、

获奖企业普遍认为“战略和业务的调整引发深度组织变革”是人力资源管理中遇到的最大挑战，

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