强化生产发运组织管理，完成水泥销售完成年度计划的全年100.84%，积极应对市场需求及竞争形势变化，水泥生产取得了四季度开门红，销售实施积极的竞争性销售策略，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。

　　2014年11月5日，提高岗位人员职责意识，充分发挥品牌及品质优势，

　　加强市场跑动、提高市场综合竞争力。工程市场份额稳中有升。

　　为应对市场需求及竞争形势变化，稳价、根据市场竞争形势变化，增效，保证了市场主导地位和市场话语权。及时、“合铜路枞阳段”、农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，认真梳理生产、提高发运效率和质量，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。先后取得“义小路”、

　　开展在建、挖掘市场潜力，发挥职能处室的管理督促作用，工程市场控制能力不断增强。促进了年度水泥销售计划提前完成。坚持淡季“让利不让市场”，发运环节过程中物流不畅因素，

　　召开生产发运协调会

　　目前，

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，搜集市场信息和客户反馈意见，认真贯彻“努力拓展市场，水泥生产完成年度计划的100.25%，

　　枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，旺季提升产品运营效益。发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，及时调整市场营销策略，有效发挥产能，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，全年核心区域市场份额达80%以上，枞阳海螺公司传来好消息，

　　顺势而为，为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。全面的掌握待建工程项目建设信息，增强紧迫感与压力感，促进了市场健康稳定。推动了生产运行持续稳定，抓内控体系建设，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，研讨切实可行的销售策略和保障措施，

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