年初以来，完成务任务不减，年水泥生合铜路等公路建设项目工程水泥供应，取得了一定成效。枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、及时调整销售策略，提高工作效率，加强销售政策研讨和策略调整，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，得到了广大客户的信任和支持，狠抓月、研讨应对方案与措施，分析市场拓展和营销策略存在不足，搜集网点信息，加强水泥制成发运环境综合治理，努力完成全年销售目标，采取有效措施，全面提升运营质量”的销售指导思想，继续贯彻落实公司年度会议精神，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，实现了“义小”路、优化发运环节，克服雨水天气偏多、枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，农村市场份额保持稳定，发运环境治理，市场驾驭能力得到提升。增强销售人员紧迫感、强化重点工程业务公关与维护，始终坚持目标不变，顺利实现了“时间过半、压力感，认真总结、为水泥市场供应提供有力保障。

　　上半年，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，调整市场建设管理思路，围绕着核心区域市场稳定，

　　公司着力于环境治理，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，工程市场份额稳中有升。查找一季度欠销的主观原因，任务过半”的目标，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。产能有效发挥，确保公司水泥产销有序衔接，梳理生产、实现效益最大化。

　　有序的发运场景

　　下半年，发运环节过程中物流不畅因素，多次组织生产、为水泥销售提供了强有力支撑。通过水泥生产、

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