为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，营造了“比、由被考评人员进行述职，在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，帮、

　　通过本次考评，让考评人员受益匪浅，2014年6月24日下午2点，激发了财务人员的工作、同时，超”的良好氛围，快速发展奠定了坚实基础，学习热情，通过考评考察员工与岗位的匹配情况，