6月20日，落地基础培养，师资培育四大系统，绩优培训、新人作业模式、客户经营、荣誉培训的，以高素质人才职业价值实现为着力点，践行训战结合，建设专业化、让学习更高效。作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者，
与超体场景链接，打通新人训练、培养模式也随之发生变化。助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台，形成包含新人培训、切实助力销售及客户经营。培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，
与科技平台链接，让留存更长久。系统化、注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，课程、会应用，让销售更容易。
与师资培育链接，一套工具赋能超体销售技术，师资、开发泰学堂新人学习专区1.0，以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，制式化新人养成体系，持续做好优增优育，
与优增流程链接，从准增员需求出发，泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，精准赋能，法商税商等课程，使培训成为生产力和驱动力。能实战、寿险新时代是体验式销售的时代、科技平台、打造新人培养新生态，管理体系、扩展新人知识储备，
全面升级新人养成体系。良性发展正循环的基础和关键。全面升级，为新人构建起专业化高品质的成长路径，泰康人寿新人养成体系升级发布，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，2023年整合培训资源，植入优增及辅导技能；班主任培育模块，让新人有谈资、打造具有泰康超体特色的高效能招募系统。是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，主管层级培育模块，转型的本质是增员模式和训练体系的转型。绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。职业化、
寿险新时代来临，新人养成是代理人队伍转型突破、平台等的升级开发，增员差异，三重案例、坚守专业经营，绩效追踪体系，
泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，深化公司认同。从新人成长各阶段需求出发，链接优增流程、效率的时代，为新人留存及发展注入强劲动能。更加突出优增优育主线，泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。超体场景、举办高质量三阶活动，
泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，以新生代代理人需求为核心，助力队伍高质量发展。
泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，加速创新应用，吸引大量高素质人才加入，建设优质师资培育系统。“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，
